Estrategia de negocio responsable

Asesoramos a las empresas para integrar las prácticas de negocio responsable en la estrategia y en las operaciones, ayudándolas en el diseño de modelos de gobierno de la responsabilidad empresarial, desde la alta dirección hasta las unidades operativas. Les orientamos en el cumplimiento de la normativa vigente (voluntaria y obligatoria) y en los mecanismos de rendición de cuentas y transparencia: informe de sostenibilidad vs informe integrado.

Medición

Desde la Fundación ayudamos a las organizaciones en la definición de los indicadores de medición de sus programas y actividades y en la evaluación de impacto de los mismos para tratar de cuantificar al máximo posible sus resultados.

Modelos de relación

Ayudamos a las empresas y familias a desarrollar y mejorar el modelo de relación entre la empresa y la fundación corporativa o entre la familia y la fundación familiar.

Constitución y configuración jurídica

Asesoramos a nuestros clientes sobre las oportunidades y ventajas de optar por las diversas configuraciones jurídicas (asociación, fundación, sociedad limitada, sociedad anónima, cooperativa, etc.) en función de los objetivos que desean impulsar.

Misión y estrategia

Ayudamos a las organizaciones a revisar y, en su caso, reformular la misión para adaptarla a los cambios del entorno. Asimismo, trabajamos estrechamente con nuestros clientes para desarrollar planes de acción que aterricen la misión en la estrategia de la organización.

Cuadros de mando y sistemas de información

La Fundación ayuda a diseñar e implantar los informes periódicos del director ejecutivo al órgano de gobierno y a elaborar el cuadro de indicadores que permita supervisar e impulsar las principales áreas de gobierno de la organización:

  • Sostenibilidad económica
  • Impacto de las actividades
  • Desarrollo de los recursos internos
  • Desarrollo y evaluación del órgano de gobierno

Taller ‘Misión, foco y resultados’

Comprender bien la naturaleza del gobierno corporativo en las organizaciones y la manera en que puede mejorarse constituye un elemento indispensable para aumentar el impacto social de estas organizaciones.

El taller ‘Misión, foco y resultados’ es un programa introductorio, impartido por la Fundación Compromiso y Transparencia, que tiene como objetivo ayudar a los miembros de los órganos de gobierno a mejorar el desempeño de sus funciones, descubriéndoles las áreas básicas de gobierno. Se centra en algunas de las cuestiones más relevantes y las aborda con una visión muy práctica, orientada a la obtención de resultados:

  • ¿Qué es el gobierno?
  • Las responsabilidades del órgano de gobierno
  • Los códigos de buen gobierno
  • Evaluación y selección
  • Transparencia, ética y cumplimiento

Políticas y códigos

Es importante que las instituciones se doten de políticas y códigos que potencien y regulen sus prácticas de buen gobierno, les permitan gestionar sus riesgos y ayuden a reforzar su credibilidad y eficacia.

Fundación Compromiso y Transparencia asesora a las organizaciones en la elaboración de sus diferentes políticas y códigos:

  • Estatutos
  • Códigos de buen gobierno
  • Política de inversiones
  • Códigos éticos
  • Políticas sobre conflictos de intereses
  • Reglamentos de funcionamiento de comisiones
  • Informes de buen gobierno

Evaluación de patronatos, consejos y juntas directivas

La evaluación del desempeño es una de las prácticas que más contribuye a  mejorar la eficacia del funcionamiento del órgano de gobierno. La evaluación permite examinar tanto el desempeño colectivo cómo el individual de cada uno de los miembros, analizando su contribución y compromiso con la organización.

La Fundación cuenta con una metodología propia de evaluación de patronatos, consejos y juntas directivas que pone al servicio de las organizaciones para mejorar su desempeño y que genera los siguientes beneficios:

  • Permite analizar si se cuenta con las personas idóneas para abordar los retos futuros
  • Mejora el trabajo en equipo, la coordinación y el conocimiento entre los miembros
  • Proporciona información sobre la conveniencia de reforzar algún área u objetivo estratégico
  • Suministra una valiosa información a la hora de acometer posibles renovaciones de los cargos