Del 5 de mayo al 9 de junio 17.00 horas (España). 10.00h (México) Online Inscríbete

 

Las entidades no lucrativas (ENL), fundaciones o asociaciones, u organizaciones de la sociedad civil (OSC), como se las denomina en algunos países de Latinoamérica, no suelen incluir la formación de sus órganos de gobierno entre sus actividades y prioridades.

Se suele dar por sentado que las habilidades para desempeñar la función de gobierno son connaturales a las personas seleccionadas o que el conocimiento de las mismas viene avalado por la experiencia y desempeño en otras áreas y actividades.

Nada más alejado de la realidad. Los criterios y procesos de selección de los miembros que forman parte de los órganos de gobierno probablemente sea una de las prácticas de más ignoradas por estas organizaciones y la experiencia en otras áreas y actividades que aquellos puedan tener sirve de poco cuando se desconoce la naturaleza y peculiaridades del sector no lucrativo.

Se suele dar por sentado que las habilidades para desempeñar la función de gobierno son connaturales a las personas seleccionadas o que el conocimiento de las mismas viene avalado por la experiencia y desempeño en otras áreas y actividades. Nada más alejado de la realidad

Incorporarse al órgano de gobierno de una ENL sin contar con el conocimiento y la formación adecuada puede generar un perjuicio importante a la organización, bien por intentar aplicar a estas organizaciones criterios que no se ajustan a su naturaleza o por invadir las competencias de los directivos sin distinguir con claridad los dos ámbitos de actuación.

Este curso online para directivos de ONG y fundaciones, que consta de seis sesiones teóricas y tres talleres prácticos, está diseñado para abordar todos estos retos al tiempo que busca proporcionar a sus asistentes herramientas, modelos y criterios para que puedan hacer un diagnóstico de su organización en el área de buen gobierno y diseñar un plan de acción de mejora.

Se dirige a las personas del vértice de la organización: directores ejecutivos y miembros de patronatos, juntas directivas y consejos. Se trata de un curso de perfeccionamiento que es válido tanto a las personas que por vez primera se incorporan a un órgano de gobierno como a los que llevan desempeñando ese cargo desde hace tiempo.


Profundizando en la labor de gobierno. Curso para directores ejecutivos y patronos de fundaciones y miembros de juntas directivas de asociaciones

El webinar online Profundizando en la labor de gobierno cubre las principales áreas relacionadas con las responsabilidades y prioridades de gobierno de las organizaciones no lucrativas.

Los asistentes que hayan completado los seis sesiones y los tres talleres prácticos recibirán un Certificado de Fundación Compromiso y Transparencia.


Plazas limitadas

Sesiones teóricas y talleres prácticos

5 de mayo, 17.00-18.15h (España); 10.00-11:15h (México)

Las organizaciones no lucrativas: características y prioridades

SESIÓN 1

La comprensión de las características y naturaleza de las ENL constituye un elemento indispensable para poder desempeñar con eficacia las responsabilidades como miembro del órgano de gobierno. En particular, entender los elementos comunes que tienen las ENL con el sector empresarial y sus diferencias constituye el primer paso para que la aportación de cada uno de los miembros sea efectiva.

Se analizarán las siguientes cuestiones:

  • Naturaleza del sector de las ENL
  • Principales diferencias con el sector empresarial
  • Diferencias entre el órgano de gobierno en las empresas y ENL

12 de mayo, 17.00-19.00h (España); 10.00-12:00h (México)

Responsabilidades y estructura del órgano de gobierno

SESIÓN 2

Una de las cuestiones más complejas del trabajo de los órganos de gobierno consiste, precisamente, en determinar cuáles son las funciones y competencias clave del gobierno y cómo distinguirlas de la gestión. Esta sesión pretende enseñar a los miembros de los órganos de gobierno en qué áreas concretas deben focalizar su atención y cómo desempeñar con eficacia su papel de impulsor y supervisor de la organización.

Se analizarán las siguientes cuestiones:

  • Misión, recursos y resultados
  • El presidente
  • Reparto de funciones: las comisiones

TALLER 1: Análisis de la validez y vigencia de la misión de la organización

En este taller se revisará la misión actual de las organizaciones participantes para analizar si están bien formuladas, necesitan una revisión, son conocidas por toda la organización y está presente en la toma de decisiones.

19 de mayo, 17.00-18.15h (España); 10.00-11:15h (México)

Composición y selección del órgano de gobierno

SESIÓN 3

Una de las tareas fundamentales del órgano de gobierno es la correcta selección y renovación de sus miembros. Se han de seleccionar de manera rigurosa y aprobar un plan de formación. En esta sesión se proponen un conjunto de criterios y herramientas dirigidas a mejorar la selección y renovación de los miembros de los órganos de gobierno con el fin de asegurar la continuidad en la labor de gobierno.

Se analizarán las siguientes cuestiones:

  • Dimensión y composición del órgano de gobierno
  • Término del mandato y renovación
  • Selección y formación del órgano de gobierno
  • Comisión de nombramientos

26 de mayo, 17.00-18.15h (España); 10.00-11:15h (México)

La misión y la estructura de financiación

SESIÓN 4

Asegurar la sostenibilidad económica de las organizaciones constituye una de las funciones de gobierno más importantes. No se trata solo de asegurar la sostenibilidad sino de hacerlo en coherencia con la misión. Este reto plantea a los órganos de gobierno la necesidad de asegurar la estabilidad y disponibilidad de recursos y contribuir a la captación de los mismos.

Se analizarán las siguientes cuestiones:

  • Principales fuentes de recursos
  • Sostenibilidad del modelo de financiación
  • Contribución del órgano de gobierno en la captación de recursos

2 de junio, 17.00-19.00h (España); 10.00-12:00h (México)

Colaboración del órgano de gobierno y la dirección ejecutiva

SESIÓN 5

La relación entre los miembros del órgano de gobierno (presidente y vocales) y el director ejecutivo de la organización es una de las cuestiones más complejas en las organizaciones de la sociedad civil. Establecer con claridad las competencias de cada uno, los mecanismos de información y la relación del órgano de gobierno en la selección, apoyo, evaluación y sucesión del primer ejecutivo constituye el foco de ese módulo.

Se analizarán las siguientes cuestiones:

  • Selección, apoyo, evaluación y sucesión del director
  • Relación presidente y director ejecutivo
  • Informe del director al patronato

TALLER 2: Diagnóstico del sistema de gobernanza de la organización

En el taller se analizarán las prácticas de buen gobierno de cada institución y su cumplimiento con los estándares internacionales de buen gobierno. En concreto, se revisará la composición del órgano de gobierno, los términos de mandato, estructura, procesos de selección y evaluación.

9 de junio, 17.00-19.00h (España); 10.00-12:00h (México)

Evaluación del órgano de gobierno

SESIÓN 6

La evaluación del desempeño del órgano de gobierno es una herramienta imprescindible para impulsar la mejora y el aprendizaje de sus miembros. Conocer qué áreas deben ser evaluadas, cómo llevarla a cabo, quién debe liderarla, qué alternativas existen y cuál es la más adecuada para cada organización constituye el objetivo de este módulo.

Se analizarán las siguientes cuestiones:

  • Objetivos y contenido de la evaluación
  • Metodología de la evaluación
  • Resultados y seguimiento de la evaluación

TALLER 3: Plan de mejora en el sistema de gobernanza

Este último taller tiene por objetivo diseñar con cada organización un plan de mejora que le ayude a implementar algunas prácticas de buen gobierno en su organización.

Imparte

Javier Martín Cavanna
Director ejecutivo y fundador de Fundación Compromiso y Transparencia

Javier Martín Cavanna es director ejecutivo y fundador de la Fundación Compromiso y Transparencia y editor de Compromiso Empresarial. Es profesor asociado del IE en el área de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y de la Cátedra Inditex de RSC de la Universidad de La Coruña. Autor de las Guías sobre Gobierno y los diferentes informes de transparencia y buen gobierno de Fundación Compromiso y Transparencia.

Javier Martín Cavanna. Profundizando en la labor de gobierno. Curso para directores ejecutivos y patronos de fundaciones y miembros de juntas directivas de asociaciones

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Inscripción

Apúntate al curso Profundizando en la labor de gobierno, compuesto por seis sesiones teóricas y tres talleres prácticos, con certificado expedido por la Fundación Compromiso y Transparencia.

Precio: 490 euros

Los amigos de la Fundación Compromiso y Transparencia tendrán un descuento del 20% (solicitar código promocional vía mail).

Las organizaciones que inscriban a dos miembros del órgano de gobierno en el programa tendrán derecho a una tercera plaza gratuita (código: gobierno3).


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    Javier Miranda
    Presidente Fundación Caja de Navarra

    «La formación recibida por FCyT ha sido de gran utilidad: nos ha facilitado recursos para conocer, centrar y acotar el papel que corresponde al patronato en la tarea de gobernar la fundación. La heterogénea composición del patronato enriquece a la organización, pero una formación específica sobre cómo asumir y gestionar el rol de miembros es imprescindible»

    M. Carmen Garmendia
    Presidenta de Matía Fundazioa

    «En 2015 tuvimos nuestro primer contacto con la Fundación CyT, al que siguieron dos talleres en los que participamos los miembros del patronato de la fundación y personas pertenecientes al equipo de la dirección general. El trabajo que efectuamos en dichos encuentros está siendo fundamental, claramente inspirador y esclarecedor, para llevar a cabo nuestro compromiso como miembros del patronato»

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